11月17日上午，馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅赴長江鋼鐵，同該公司領導班子進行集體談話并開展工作調研。他強調，長江鋼鐵要聽黨話，感黨恩，跟黨走，充分發揮民營機制作用，激發內生動力；盯重點，明路徑，算好賬，聚精會神抓好生產經營，改善經營績效；增強危機意識、超前思維、進取精神，搶抓市場機遇，發揮自身優勢，快速走出困境。

　　今年以來，長江鋼鐵經營績效不及預期，形勢嚴峻。存在著鐵水成本過高，未能體現低成本優勢；購銷差價收窄，兩頭市場擠壓盈利空間；品種單一疊加物流成本高等不足。接下來，長江鋼鐵將采取算賬經營、降低鐵水成本；跑贏周邊建材鋼價格指數，環比提升相對售價；深入挖潛，降低內部工序成本等舉措，奮力改善經營績效。

　　丁毅聽取了長江鋼鐵的工作匯報，并與該公司領導班子成員一一談話，聽建議、找問題、明思路。丁毅指出，今年以來，長江鋼鐵在環保創A、智慧制造、國家高新技術企業申報等方面做了大量的工作，涌現出一些亮點。但經營績效不理想，企業連續出現虧損，這既有市場的因素也有內部的原因。大家必須充分認識到，長江鋼鐵在經營思路、機制發揮、制度執行等方面與優秀民營企業還存在不小的差距。當前已進入年底工作收官、謀劃明年工作的階段，面對嚴峻的生產經營形勢，作為混合所有制企業，長江鋼鐵要堅持黨建引領，踐行“四化四有”，增強危機意識、超前思維、進取精神，保持戰時狀態、樹立問題導向、堅持算賬經營，發揮機制優勢，搶抓市場機遇，快速走出困境。

　　丁毅強調，要聽黨話，感黨恩，跟黨走，充分發揮民營機制作用。要扎實開展主題教育，把主題教育成果轉化為推動企業經營績效改善、實現高質量發展的強大動力；要破除機制“瓶頸”，完善考核機制，激發內生動力；要強化黨建引領，黨委切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用；要強化責任擔當，廣大黨員干部尤其是各級管理人員要沖鋒在前，不斷增強危機意識、超前思維、進取精神。要盯重點，明路徑，算好賬，聚精會神抓好生產經營。要保持戰時狀態，不能“躺平”“躺贏”，要始終如履薄冰、戰戰兢兢；要全面對標找差，不能故步自封，要主動拉高標桿對標優秀民營企業，學習借鑒成本控制、市場延伸等方面的先進經驗，同時也要問計于基層、問計于職工；要堅持問題導向，不能紙上談兵，要抓主抓重，開動腦筋，既要有明確清晰的目標，也要有具體的實施路徑；要堅持算賬經營，不能大而化之，要選擇最佳組產方式，注重過程管控，堅持復盤總結，把設備產線效率發揮到極致。要抓根本，找準點，加力度，加快步伐推動技術進步。在“掃浮財”的同時要把技術進步作為降本的根本支撐，加大技術改造的力度，瞄準能源綜合利用、負能煉鋼等節能降耗工作，找準項目，快速實施。丁毅同時強調，要守住底線，強化安全環保工作；要強化監督，確保合規經營；要堅持黨管干部、黨管人才，同時引入市場化機制，加強隊伍建設。

　　丁毅希望，長江鋼鐵能夠跟上公司三季度以來經營績效持續改善的腳步，堅持“聚精會神，目標明確，抓主抓重，算賬經營，群策群力，團結協作”，以更加清晰的思路，更加努力的付出，為公司完成全年生產經營目標作出應有的貢獻。

　　總經理助理王光亞、楊興亮參加調研并提出工作要求。黨委辦公室、黨委組織部、經營財務部、運營改善部、技術改造部負責人，長江鋼鐵領導班子成員及相關部門負責人參加調研座談。調研中，黨委組織部、經營財務部、技術改造部負責人對相關問題進行了回應和說明。（馬鋼日報供稿 榮健 夏桑洲）